人才的招募计划，主要是为了适应这些外资银行在内地迅速拓展网络的需求。首批获准改制的外资法人银行早在开业之前，其高层管理人士就已经开始物色新的网点选址。汇丰（中国）计划在开业首年再新增设30家网点；东亚（中国）打算在2010年之前，在内地开出第100家营业网点；花旗（中国）则计划将现有的16家网点数量再翻一番，年内网点数达到30家；渣打（中国）要将全国的分、支行数目在一年内增加到40家。

    不过，目前为止，上述4家外资银行在国内拥有的实体网络仅100余家，总数甚至不及上海市规模最小的国有商业银行的网点总和的一半。因此，在获得法人营业执照之后，网点拓展成了这些外资银行的当务之急，与此对应的，与网点建设必须配套的人才团队的打造便成了最要紧的事情。

    如今，四家外资银行在内部均构建起管理培训生制度，将优秀的大学毕业生作为未来管理团队的后备。但是，有经营人民币业务经验的老手，仍然是外资银行必须率先解决的难题。

    汇丰（中国）总裁翁富泽表示，寻找丰富经验的员工，并使其获得适当培训是其所面临的最棘手的问题。翁富泽说，招聘是他们面临的最大障碍。目前的问题是，如何在一个经验水平整体较低的环境中管理银行业务的高增长。

    相关外资银行的管理人士则坦承，为解决人才问题，他们现在做的最多的，就是到国内银行“挖角”。一方面“挖角”来的都是业务及管理经验丰富的银行业老员工；另一方面，这些来自国内银行的老手，将他们多年来积累的资源也一道转移到外资银行。

    “我们为支行行长开出的年薪标准起码100万（人民币）。”一位外资银行上海分行的行长给未来手下干将开出了诱人的薪酬。

    以翁富泽为代表的外资银行高管们对内地银行业人才的忧虑和渴望，凸显出目前国内金融服务业内激烈的人才大战。业内人士认为，这是金融行业中国内外企业迅速扩张的必然结果。自我国加入世界贸易组织（WTO）以来，已逐步放开了金融服务业的竞争。