六大名企谈构建企业与员工和谐关系 |
|
作者： 发布时间：2007-12-24 13:49:28 来源：国际人力资源 |
据此，金地集团每年都会根据公司战略需要，制订专项人力资源规划。将组织规划与员工个人规划进行了充分的对接，一方面为公司的战略发展提供了人才梯队，另一方面使得员工在公司的发展路径变得明确和清晰，能力培养也更加具有了针对性。 在计划的制订过程中，员工首先通过自我分析，辅助一些测评工具明确自己的特点和发展意愿，然后通过与上级的充分沟通，制订自身的5年职业生涯规划，人力资源部在这个过程中提供职业生涯规划方面的方法论专业指导支持，规划的内容主要包括职业发展目标和培养专项计划两部分。为期半年的执行后，上下级间重新坐下来回顾这个计划，并根据公司和个人的新情况，对职业发展规划做出适当调整。
通过这样一个动态的人才培养系统，各项体系制度得以搭建和不断完善，各方资源得以优化整合，系统不断丰富和壮大，真正意义上实现了企业“员工创造经营价值，组织成就职业理想”的人力资本价值工程核心理念。 记者在调查中了解到，金地集团的人力资源部门好比有着五脏六腑，旗下的干部管理中心，好比心脏，通过对梯队人才和干部的管理，培养和保有公司核心管理干部；职业发展中心，好比经脉，规划员工的职业发展以及培训工作，为公司员工的学习成长提供良好的环境和实际指导；研究中心，好比大脑，通过对人力资源战略规划研究和组织研究，提供战略方向和理论支持；运营中心，好比运营系统，通过各项体系的搭建和完善，确保人力资源部各项工作正常运作。
这样一套构建完美的人力资源管理体系，把对员工的人性化管理，发挥到了极致。 员工激励无止境 人力资源部负责人告诉记者，金地集团制订的这套科学合理的人力资源管理体系，不仅强调员工的考核和激励，还关注着员工能力的培养和提升。
在业绩考核和激励方面，金地以平衡记分卡为基础，将公司的战略和经营目标在财务、市场、内部流程和学习成长等四个维度上进行层层分解，最终落实到每个基层员工的工作中。并且形成了与业绩考核体系相配合的薪酬福利制度体系，使员工的回报与个人业绩与组织业绩直接挂钩。在既有体系的基础上，年度金地还会根据战略调整的需要，每年对相关的体系进行修订，全力打造一个能充分激发员工激情的软环境。 在员工能力提升方面，金地引入了360度能力测评体系和员工个性化培训体系。360度能力测评体系针对公司的中高层领导展开全方位（上级、同级、自己、下级）的能力评估，为相关人员的任用和能力提升提供依据。员工的个性化培训体系则针对处于不同发展阶段的员工提供不同类型和主题的培训机会，全面提升员工的能力和素质。
除此之外，金地还设置员工关系专业岗位，对员工在公司环境中的体验做全面管理，一方面表达对员工的全面持续关注，另一方面及时从员工的反馈中了解信息，用于改善公司的各项人力资源工作。 第五页 2078 公司创业“人要求其多，心要求其少”；古人语“纣有亿万臣为亿万心，周有臣三千为一心”。带着这样的触感，记者走近了山东福田重工股份有限公司（简称福田重工）。这家现代化大型产业装备制造企业，虽有着员工1万多人，产品出口欧、美等80多个国家和地区，2006年销售收入将冲刺100亿元。然而不管发展规模再巨大，员工再增多，他们都只为一颗心服务：壮大企业、富强企业。而这有着“同一颗心”的上万臣子，就是福田重工看重人心建设，追求企业和谐发展的胜利果实。
福田重工：有臣过万，为心一颗 受访嘉宾：人力资源部经理张茂华 “我们建立的是适应市场经济的人力资源价值观念。”福田重工人力资源经理这样告诉记者。“我们着重培养员工对公司文化的认同和领悟、依附和贯彻。我们强调等级差别理念，反对大锅饭；强调效率至上的理念；强调团队精神；强调忠诚。” 科学合理的薪酬分配体系薪酬分配上，一直是引发员工与企业之间不和谐音符的高危雷区。而福田重工在薪酬体制设计上，做到了堪称完善。公司引入人力资本的概念，坚持“差别”原则，需要开发什么样的资源，就专门制定什么样的政策，人的需求到了哪个层次，就采取哪种激励办法，针对不同的人设计了不同的薪酬结构和薪酬标准。 人力资源部门有关负责人告诉记者，公司根据不同的岗位责任和要求设置了不同工资级别。
比如说，公司按照岗位的实际业绩设绩效工资（与业绩考核挂钩），分13级，最低120元，最高2000元，为17倍，有突出贡献者另设奖励基金；对构成企业人力资本的中高级行政和专业技术人员除月度工资外，实施年度奖励和准备实施期股激励；对于各事业部一线员工在岗位工资指导下，实行计件工资；对于中低级管理、技术人员实行岗位工资制；对于中高级管理和技术人员实行薪酬制，体现了公司“因需设岗，以岗定资，以绩取酬”的分配原则。有了这样公开、公正、公平的薪酬与激励体制撑腰，员工们心无芥蒂，工作起来干劲十足。 因才施教，营造校园式学习环境 福田重工的培训管理机制也堪称同行中的典范。记者了解到，公司注重因材施教。公司与吉林大学、山东理工大学等多所高校长期达成了人才培养合作意向，加强尖子型高级人才的培养。对于高层管理技术队伍建设，公司经常委派他们去欧美、日本等国的一些大型机械装备公司参观考察，学习先进的产品技术、管理技术；对于营销队伍建设，除了岗前培训以外，公司每年利用春节前后集中培训，分期分批组织营销和服务人员的综合培训，时间长的达1个多月。 不仅如此，福田重工还注重内部师资队伍的建设。2006年，公司开始内部讲师队伍建设工作，在公司范围内征求内部讲师，为公司各类员工综合素质与专业技能的提升服务。这些公司的内部讲师们届时还将根据相关标准评定讲师级别，公司为其授予不同荣誉。
而且，记者还惊诧地发现，在福田重工的每一个车间、每一个班组等基层组织，都统一制作了学习园地、公告栏、宣传栏以及文化理念展版，多达近300块；图书馆在藏书籍达2万余册，2005年公司一次性投入1100多万元，采购了1500多台电脑充实到各个部门、各个岗位，改善和提升广大员工的学习条件；一次性投资近2000万元建成了现代化的“员工培训中心”，并配备了相应的电教设备，而福田重工投资6400万元建设占地16000平方米的研发大楼已破土动工，为科技人才的创新实践，提供更为先进的软硬件设施，为福田重工的创新文化建立现代化的科研平台。 在这样浓郁的学习氛围下，员工队伍中涌现出了一批多能工标兵：创造 “培政气扳机维修与保养法”一年可为企业节约资金30万元的陈培政，“山东省首席技师”秦德成，全国劳动模范庞希强等。 亲情文化四季飘香 福田重工是一个大家庭，到处充满着温馨与关爱。酒店式的餐厅，宾馆式的公寓，衣服有专人洗，被子有专人叠；炎热的夏天，公司派专人把防暑药品和饮料送到车间工人的手里；节日里领导与员工一起团聚，假期有专车护送到员工家门口；在福田重工生活，员工能够最大限度地享受到公司的亲情关怀。 育路网--武汉 |
|
|
 |
课程搜索: |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
| |
|
